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丹東企業拓展訓練論企業員工積極性的調動

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丹東企業拓展訓練論企業員工積極性的調動

發布日期:2017-12-12 作者: 點擊:

對于公司員工來說,一方面大部分員工的工作主動性都是很高的,也有一部分員工看似工作不主動不積極,實際上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定的工作方法,如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力,才致使整個工作顯得有點拖拉,跟不上領導的要求。另一方面公司缺乏活力,限制員工的發展等等。現在,企業之間的競爭更加激烈,這就要求我們每一位管理者要危機感,要掌握一定的工作方法,積極行動起來,迅速開創工作的新局面。丹東企業拓展訓練小編就此發表一點看法。

一、員工在企業中的地位、調動員工積極性的意義

(一)員工在企業中的地位

1、員工是企業的基礎

由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部,而人力資本是最重要的資本,因此,只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來,企業才會有效地創造財富,才會有經濟效益和社會效益。

2、員工是企業成功的關鍵

現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代,人力資源,尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置,越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵,并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代,企業迫切需要大量的知識型員工,滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工,誰就會在市場競爭中站穩腳跟,獲得成功。

3、員工是企業發展的需要

員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持,同時,在企業發展過程中,要不斷發展、提高員工素質,調動員工的積極性、主動性。只有這樣,企業才能在競爭中發展壯大。



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